免費環境下的觸媒策略?

2008 年 五月 23 日 (星期五) 1:45 pm
分類:一般, 閱讀
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在 funP 讀了〈數位音樂產業之好冷的冬天〉之後,感慨良多。

我常半開玩笑說:大家都被 dot com 時代寵壞了,一堆東西都要求免費;一收費,就琵琶別抱。君不見報業發達的美國,即使是貴為報業龍頭的紐約時報,去年九月也不得不停止對電子版收費;華爾街日報也曾一度慎重考慮全面開放。

台灣也沒有好到哪裡去。早期兩大報獨領風騷,頂多再加一個自立晚報成三足鼎立之勢。但龍頭地位先被篤信「報社收入來源不是靠零售量,而是靠大量閱報率所吸引來的廣告」的自由時報侵蝕,繼而被圖文並茂加八卦腥羶重口味的蘋果日報打擊,更別提網路閱讀帶來的徹底顛覆。於是,中時晚報停刊,民生報停刊,新秩序有待重建。

難道報社從此藥石罔效束手無策了嗎?

兩年以來,台北捷運一族,在 weekdays 上班尖峰時段都可免費取得爽報(蘋果)、Upaper(聯合報系)、中國時報捷運版。篇幅雖然不太會超過 40 版,但用來在通勤、吃早餐時打發時間卻已綽綽有餘。圖文並茂,受歡迎的程度,就連學校也要禁止學生收看呢。

爽報每日印量,一開始是 20 萬份,現在已達 22 萬份;其他兩報大概也不會差多少。大放送如此慷慨,不會虧本嗎?

我們不妨翻開這些報紙,看看裡面登了什麼廣告:

  • 2008-04-24 的爽報,刊登一整版的摩根富林明「奧運點火亞洲向錢衝 投資說明會」廣告。
  • 2008-04-24 的 Upaper,刊登一整版的新光投信「新光大三通基金、新光台灣永發基金」廣告。
  • 2008-05-02 的爽報,刊登一整版的摩根富林明「精選五檔奧運題材基金」廣告。

只要這些成天在 $$ 裡面打滾,對 $$ 比我們內行的金融事業,還會持續在這類每日印量突破 20 萬份的免費報紙上砸錢買下整版廣告,我們應該不必擔心報社的生計。 :)

從這三家報社的案例可以告訴我們:辦法是人想的。

回到本文一開頭所提的〈數位音樂產業之好冷的冬天〉例子。

我們都知道,免費下載風氣已然成形,這是鐵一般的事實,不管你喜不喜歡,也不管它道不道德合不合法(謎之音:「為什麼青少年肯花錢購買線上遊戲時數,卻不願意花錢購買音樂?」)。就算台灣嚴格取締 Foxy,大家還是會去百度抓,反正網路無國界嘛。

我曾在〈音樂檔案上鎖〉一文批評道:「法律,不是商業策略的唯一選項啊!尤其是未能與時俱進的法律」。兩年過去了,看樣子,除了超級星光大道睜一隻眼閉一隻眼的例子之外,流行音樂產業仍然沒有找出一條數位時代的雙贏活路,只能坐視華人流行音樂龍頭的競爭優勢不斷流失。

報業能,流行音樂產業為什麼不能?

北歐櫥窗總經理黃世嘉在《企業觸媒策略:觸媒型企業多邊平台的制勝法則》推薦序〈看清企業策略「豬羊變色」的本質〉提到一則有趣的比喻:

網路的興起讓我們更清楚看到價值創造的新力量,顛覆了單線價值鏈的遊戲規則。……

企業策略很好玩,最刺激的部分就是造成豬羊變色(企業主最好注意一下自己是豬還是羊)。如作者所說,不見得只在網路或資訊產業,在不同產業其實都會看到「多邊策略」的現象。簡單來説,這樣企業有兩種,一種是多頭賺的,如富比士、電影公司(拍電影可以賺影片與授權商品、再賺置入性行銷廠商的錢),更常見的一種是一端用破壞性訂價來賺另一頭的,例如免費捷運報紙、Google 地圖、低價雜誌、印表機、一元手機、逼消費者訂一年豆子的免費咖啡機等。……

關於多邊型企業,我用音樂演出做個詮釋:上個世紀,一場精彩的音樂表演是一流的古典樂手加一流的指揮家(都是競爭門檻),把聽眾找進來音樂廳,產品制式化,消費者也很聽話,對於只有這樣的選擇也還滿足。新的世紀,商業競爭像是爵士音樂會。爵士演出的好壞,不只是樂手與編曲,跟場地的燈光氣氛、聽眾的回應、動線安排、現場供應的啤酒都有關係。門票可能很便宜,但琴酒 (Gin) 也許是廠商贊助的,爵士樂團也不在乎門票收入,只是為了在那邊錄音以後賣 CD 到唱片行。這個爵士俱樂部,只是為了站穩它是「best jazz in town」的名號,白天時可以出租場地給時尚名流辦派對來賺錢。

當然啦,企業經營不是翻一翻書、動一動嘴就能成事的(若真的這麼簡單,人人都可以當 CEO 了)。我只知道兩千五百多年前的孫子兵法兵勢篇就告訴我們:

激水之疾,至於漂石者,勢也。 ……

善戰者,求之於勢,不責於人,故能責人而任勢。

任勢者,其戰人也,如轉木石。木石之性,安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰人之勢,如轉圓石於千仞之山者,勢也。

承認現況,承認特定時空下的「勢」,才有空間想出創新策略呀。

何時才能達到「如轉圓石於千仞之山」的「善戰人」境界?

延伸閱讀:紐約時報

延伸閱讀:華爾街日報

延伸閱讀:台灣經驗

延伸閱讀:其他


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7 項留言回應 給 “免費環境下的觸媒策略?”

  1. 1 chainchung 留言:

    “只要這些成天在 $$ 裡面打滾,對 $$ 比我們內行的金融事業,還會持續在這類每日印量突破 20 萬份的免費報紙上砸錢買下整版廣告,我們應該不必擔心報社的生計。”

    這話有些問題, 推出捷運報, 應當會侵食掉原先報紙的市場, 網路是趨勢, 未來大多數的廣告應當都會轉向網路, 平面媒體萎縮是一定的, 只是程度及快慢的問題.

  2. 2 william 留言:

    1. 「推出捷運報,應當會侵食掉原先報紙的市場」,你認為報社營收來源,主要是原本一份 10~15 元(但越來越少人會去買來看)的報紙呢,還是這兩三年突然竄起的免費贈送(但越來越多人會在上班通勤路上順手拿過來看)的捷運報呢?隨著高雄捷運通車、台北捷運環狀線、機場捷運線、台鐵捷運化,未來的此消彼長趨勢又是如何呢?

    2. 「平面媒體萎縮是一定的」,可是你認為捷運報也會萎縮嗎?就算手機上網完全普及好了,你認為大家會在上班通勤路上用小小的手機螢幕看新聞嗎?別的不提,光是爽報裡面大幅美女圖,就是要用報紙看才過癮呀! :)

    PS. 我並不把捷運報視為單純的「平面媒體」。

  3. 3 wildrush 留言:

    爽報跟 Upaper 已經不能算是報紙了吧,比較類似像 MOOK 那種雜誌書型成的 MEWS (亂給名稱)。

    除了看起來是廣告的廣告外,捷運報也有很多廣告式新聞,應該也是有收公關費用吧。

    除了一些新聞之外,還巧妙的推薦了下班/放學後的去處,有點類似自由週末生活特刊,但又更為即時,除此之外還有 coupon 可以拿,所以很吸引人。

    不過爽報裡的美女圖嘛…,我太久沒坐捷運上班上課,不知現在如何,不過我那時真的很希望印刷品質可以好一點啊。

  4. 4 william 留言:

    以紙張品質及排版方式來看,都還是比較像「報紙」啦,尤其都是走蘋果日報的風格。

    至於爽報的美女圖嘛… 雖然沒有同門蘋果日報那麼精美,但也算是不錯了啦。

  5. 5 Danny 留言:

    流行音樂的未來在哪裡?流行音樂的未來在 “個人化”,也就是幫顧客製作有專業水準的專輯,由顧客選曲、演唱,由製作公司伴奏、錄製等並 “發行” 成為小眾 CD

    什麼,這樣的事情一間錄音工作室就可以搞定?那好,咱們來跟歌星合唱怎麼樣?對粉絲來說,能有機會跟歌星合唱一曲並錄製成 CD,恐怕花再多錢也願意!

  6. 6 william 留言:

    補充兩則不錯的文章:

  7. 7 heywilly 留言:

    其實不用為台灣音樂界擔心,生物會自尋出路….
    報紙免費改靠廣告
    線上遊戲免費改賣寶物
    音樂免費改賺代言及廣告費
    免費經濟就是這樣玩的

    現在出唱片只是為了打知名度
    有知名度的藝人可以去代言產品、接廣告,就我以前待過公關業來說,在小牌的藝人出席活動一場也至少收費 5 萬以上,更何況代言或拍廣告
    不想代言接廣告的,
    可以從鈴聲下載、KTV 公播權利金賺

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